L’évaluation de potentiel est un outil d’aide à la décision dans le cadre de la phase finale d’un recrutement, mais aussi dans le cadre d’un conseil en mobilité interne ou externe. Il permet de mesurer l’adéquation d’un profil à un poste.

Déroulement :

Un entretien approfondi afin de mettre en évidence les aptitudes et les motivations du candidat

Des tests d'apprentissage et de personnalité

La mesure des forces et des faiblesses du candidat par rapport aux exigences de la fonction

La restitution et l'échange (restent primordiales pour permettre la réflexion personnelle du candidat)

Nous remettons ensuite au client un dossier de synthèse pour chaque candidat, mettant en évidence : ses motivations, ses compétences, ses traits caractéristiques de personnalité et ses limites.

Nous comparons les candidatures entre elles et vous conseillons tant sur l’intégration que sur les orientations de vos candidats ou salariés.

A la suite d'une prise de fonction vers de plus grandes responsabilités, vos salariés ont besoin d'un accompagnement sur mesure afin de maîtriser les enjeux de leur nouvelle fonction. Le besoin d’améliorer son impact personnel, ses pratiques, de se remettre en question, de rompre la solitude du manager… autant de situations qui conduisent aujourd’hui à un accompagnement personnalisé.

Cette démarche a un impact direct sur l’efficacité du bénéficiaire.

Un programme sur mesure, avec des objectifs définis au préalable, est développé durant 6 à 10 réunions.

Un bilan est réalisé avec l'intéressé.

Véritable outil de gestion de carrière, le bilan professionnel permet d’apprécier et de valoriser les aptitudes, compétences et motivations des salariés, en vue de favoriser leur évolution professionnelle.

A l'occasion des évolutions suivantes :

Promotion interne (notamment, lors d’un passage cadre)

Orientation professionnelle ou formation

Repositionnement suite à un échec professionnel

Le Bilan professionnel se déroule en 3 étapes successives réparties sur 6 à 7 semaines.

Etape exploratoire :

Au moyen d’entretiens approfondis, de tests et de supports à la réflexion, le Consultant accompagne le salarié dans la mise en évidence de :

Ses motivations

Ses compétences acquises

Ses souhaits d’orientation

Ses contraintes personnelles

Formalisation du projet :

Synthèse des savoir-faire opérationnels, des compétences mobilisables, des atouts et axes d’amélioration

Etudes des projets à l'intérieur de l'entreprise ou, le cas échéant, en fonction du marché de l'emploi et du secteur d'activité…

Entretien avec un consultant spécialisé du métier 

Recherche de contacts professionnels et de formations adaptées

Conclusion :

Remise d'une synthèse écrite

Conseils opérationnel et orientation vers des bases de données pertinentes

A la demande du bénéficiaire, plusieurs entretiens de suivi post-bilan pourront avoir lieu pour guider le bénéficiaire dans la mise en œuvre de son projet.